door Rosalie Reichardt | jul 14, 2023
In veel van mijn blogs en artikelen schrijf ik over hoe je als leidinggevende dingen voor je team kunt doen. Hoe je de leden uit jouw team in hun kracht kunt zetten. Want als leidinggevende houd je jezelf nou eenmaal veel bezig met anderen. Toch vergeten we vaak hoe...
door Rosalie Reichardt | jun 30, 2023
Een poosje geleden zag ik deze tekst staan op een whiteboard in een vergaderlokaal. Ik moest er erg om lachen en toen ik thuis kwam, vertelde ik mijn twee zoons wat ik had gelezen: Zo klinkt wiskunde voor mij: ‘Ik heb 6 ijsblokjes en 2 appels. Hoeveel pannenkoeken...
door Rosalie Reichardt | jun 26, 2023
Een tijdje geleden kregen wij van onze directeur te horen wat de nieuwe plannen worden voor ons instituut. En die plannen betekenen verandering en vernieuwing voor iedereen. Zoals bij elke verandering kwamen er direct allerlei vragen in mij op: ‘Wat betekent dit voor...
door Saskia Baeten-Veeger | jun 20, 2023
In drie stappen je organisatiestructuur opzetten Ik las recent een boek over organisatiestructuur. De schrijver van dit boek (Mark Nijssen) is de uitdaging aangegaan om complexe materie simpel te brengen en toepasbaar te maken voor de eigen praktijk. Wat mij betreft...
door Rosalie Reichardt | jun 12, 2023
Ik ben nog nooit een leidinggevende tegengekomen die graag een slechte leidinggevende wilde zijn. En gelukkig ben ik ook nog nooit een leidinggevende tegengekomen die graag zijn of haar mensen ongelukkig wilde maken. Ik geloof zelfs niet dat de meest vreselijke...
door Rosalie Reichardt | mei 11, 2023
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Over hoe je binnen je organisatie kunt onderzoeken hoe het gesteld staat met de werkbelasting, vitaliteit en employability van je medewerkers. Want, zoals Richard Branson ooit zei:...
